きっとあなたの人生を変える数年間になる
「あなたは今までこんな風に感じたことはありませんか？」
・売り上げが安定せず、これから先どうなるか不安になる
・何をどう頑張っても売上が上がらず、利益も出ない
・やるべきこと、やりたいこと、学ぶべきことが多すぎて疲労感を感じる
・一つの事に着手しても、ついつい他のことが気になってそっちもやりだし、そんなことがいくつか重なると、気がついたら肝心な仕事は１ミリしか進んでおらず、「今日、何やってたんだろう。。。」と自己嫌悪を感じる。
・今、自分のやるべき仕事、集中すべき仕事が何なのか分からない。社長として、今、これをやっていて本当にいいのかな？と迷いをぬぐえない。
・そのせいで、目の前の仕事に集中できず、日々を無為に過ごし、仕事をやり切った実感が持てない。
もし、、、あなたがこのような症状で悩んでいるなら、お役に立てるかもしれません。
Bizdomオンライン講座は、経営に関するさまざまな悩みを解決するとともに、あなたの「人生が変わる」ほどの、圧倒的な会社成長ができる学びの提供をお約束します。
さぁ、最高のビジネスライフを手に入れるために、もっとも重要かつ最高な数年間を本気で過ごしてみませんか？
経営がうまくいかない
たった１つの理由
経営がうまくいかない人のほとんどは、自分のビジネスにとって何が重要で、どこに問題があり、何を修正すれば改善するのかが分かっていません。
そのせいで、常に新しい情報、流行モノが自分のビジネスを一気に良くしてくれると思い、それに振り回されています。これは依存症そのもの。
結果として、会社経営にとって本当に重要なことができず、いつまで経っても前に進めないのです。
どうしてこのようなことが起こるのかと言うと、理由は簡単です。
それは、断片的なノウハウ、断片的な情報しか知らないからです。要するに、経営というものを体系的に理解していなくて、部品、部品だけを知っているという状態だからです。
車に例えていうと、ハンドルやタイヤ、エンジンについては知っているが、車の設計図は知らない。車がどういう風に動くのかを知らない。だから、車が故障した（事業が悪化した）時に、何をすればいいか分からないし、いざ何かやろうしても、成果に結びつかないのです。
つまり、経営がうまくいかないたった１つの理由とは、経営の全体図を理解できていないということです。
経営はすべてが密接につながっています。よって、どんなにクオリティの高いノウハウを知っても、全体の設計図を知らなければ、思ったような成果を生み出せないということです。
対策は１つ。経営の全体図を理解すること。そのためには、『本質的ビジネス理論』を知ることです。
もし、あなたが『本質的ビジネス理論」を学び、やるべき事が明確になれば、もともと行動力のあなたは、きっと行動して結果を出し、現状の問題を一気に解決していくことができるはずです。
しかし今は、「何をやればいいのか？」「何が正しいのか？」がよく分からなくて、モヤモヤしている状態ではないでしょうか。まるで濃い霧の中を歩いているように。
その霧が晴れて、ゴールまでの道のりが見えたら、あとは迷うことなく、一気に走り切ってしまえるでしょう。
Bizdomオンライン講座とは？
年商100億を超えた1000社以上の名だたる大手企業が、まだ無名の中小零細企業だった時に学んだ『本質的ビジネス理論』を解説する、本気で会社を伸ばしたい方だけの、動画や記事などで経営・ビジネスを学び、行動できるオンライン講座です。
たとえば、
・莫大な売上、利益アップが目指せる経営戦略と商品戦略の作り方
・必ず利益を生み出せる”ある数値コントロール手法”と基本構図の作り方
・資金繰り難と赤字を一気に解消し、高収益構図に変化させる”管理手法”
・売上、粗利益アップを実現する新事業戦略の具体的な実現手法とその手順
・規模拡大には欠かせない具体的な資金づくりと財務戦略
・これらの実現可能性を高める仕組み化の方法と、そのための組織づくりとマネジメント手法
など。
もちろんこれらはほんの一部。他にも、会社成長や経営の健全化において、最重要なエッセンスを網羅的（＝経営の全体図）に解説し、結果へと導く内容です。
小手先のテクニックや時代とともに陳腐化する内容は解説しません。どんな変化にも対応できる『本質的ビジネス理論』をお伝えしています。
一日わずか333円で動画が見放題
安心の定額制サービス
「お金がかかるから。。。」
こんなしょうもない理由で学ぶチャンスを逃してほしくない。そんな思いから、少ない投資で始められるよう、月額9,990円（＋税）でサービスを提供することに決めました。
一日あたりに換算すると、コーヒー好きの方なら一杯分。タバコを吸う方は、一箱程度の費用負担でご利用が可能です。
経営者や経営幹部はもちろん、起業志望者やサラリーマン、学生の方でも負担のないような料金プランにしています。
逆に言えば、この金額さえも投資できないような方は、ビジネスには向いていません。
小手先のテクニックは後回し
本質的ビジネス理論をメインに解説
テクニックが不要とは言いません。しかし、テクニックが効果を発揮するのは、基礎がしっかりと固まった時だけ。
どれだけ新しい情報や流行りもののノウハウを知っても、基礎固めのできていない会社は、長期的な視点での成長は見込めません。
Bizdomオンライン講座では、本質的ビジネス理論を身につけることで、経営の全体図を理解し、長期的かつ大幅な規模拡大ができる、ホンモノの会社経営の実現を目的としています。
すぐに移り変わるテクニックは他に任せ、本質から会社成長を目指す方に向けてのサービスです。
いつでもどこでも何度でも
スマホ・タブレット・パソコンで見放題
Bizdomオンライン講座はストリーミング形式のため、あなたの好きな場所で、好きな時間に自分のペースで学ぶことができます。
実際のセミナーとは違い、分からなかったところや、もう一度確認したいところがあれば、何度でも繰り返し見て復習することができます。
人間は学んだことの76％を24時間以内に忘れてしまうそう。
しかし、何度も見て復習することで、ただ単に知っているというレベルではなく、本質的ビジネス理論があなたの中にインストールされ、いざという時に対策が打てたり、実際の行動に反映されやすくなるでしょう。
本質的ビジネス理論の「本質」とは？
ここまで本質的ビジネス理論が会社成長に必要だと、説明してきました。
では、そもそも、その「本質」とは何でしょうか？
たとえば、言葉です。
整理整頓の意味が分からなければ整理整頓ができないよう、ビジネスにおける重要な言葉の正しい意味を知らなければ、正しい行動や実践は不可能です。
では、ビジネスで頻繁に使用される正しい意味をあなたは答えられますか？
実は知っているようで知らないビジネス用語
『商品』の正しい意味、
明確に言えますか？
ビジネスの主役は、「商品」です。コト・モノかかわらず、すべてのビジネスに「商品」があり、お客はそれを求めてあなたの会社を利用します。
そして、「商品」は、売上の大小を大きく左右する非常に重要なものです。
では、「商品」の正しい意味とは、いったい何でしょうか？
こういう質問を投げかけた時、以下のように答える方がほとんどです。
「商品は、モトとかサービスのことです。たとえば、コップとか皿。美容院で言えば、カットとかパーマ。」
たしかにこれは、間違いではありません。しかし、この回答では、経営をしていない一般の方でも答えられる内容です。つまり、経営の素人レベルの回答です。
もう１つ例を出しましょう。コンビニに1ℓの牛乳と500㎖の牛乳がありますが、同じ牛乳なのに、どうしてわざわざこの2種類を置いているか答えられますか？
この質問へ明確に答えられなければ、商品戦略で売上を上げることなどできません。
つまり、会社のトップであるあなたは、プロ目線で「商品」を考えなければなりません。おいしいとか、品質が良いとか、こだわっているとか、そんなレベルではなくて。
実は、「商品」には７つの意味があります。決して、１つではありません。
そして、この１つ１つの正しい意味を知れば、
- なぜ、売上が上がらないのか？
- どうして、あの会社は売上が上がっているのか？
- どうすれば我が社の売上は上がるのか？
ということが明確になり、打つべき対策が手に取るように分かります。
結果として、客数も客単価もアップさせ、売上を倍増させることがカンタンになるのです。
『生産性』の正しい意味、
明確に言えますか？
さまざまなセミナーや書籍で、「生産性」について話されています。あなたも社員に向かって、「生産性を上げろ！」と言ったり、目標にしたりしたことがあるはず。
そのわりには、お題目だけにとどまり、なかなか生産性が上がらないことがほとんど。
どうしてこんなことになるのでしょうか？
それは、「生産性」の正しい意味を知らないからです。
その証拠に、「生産性の意味を答えてください。」と言われてもイメージはなんとなくあるが、明確に説明しようとしてもできないことがほとんど。これで生産性が上がるはずがないのです。
正しい意味を知ることではじめて、生産性向上への対策が打て、結果的に実現できるようになります。
また、生産性には５つの種類あり、それぞれの数式と目標数値があります。
あなたの会社にとって、５つのなかでどれが重要なのかを知れば、何に時間、お金、人材を集中すべきなのかが分かります。
生産性の正しい意味を知ることで、
- 何を目標にすれば、生産性アップにつながるのかが分かり、
- どこにリソースを集中すればいいのかが分かり、
- 結果的には、獲得する利益高が大幅にアップする
こんなことが可能になります。
『品揃え』の正しい意味、
明確に言えますか？
「品揃え」の良さは、お客があなたの会社を選ぶ第一の理由。
もし、売上が上がらない、もしくは客数や客単価が上がらないと悩んでいるなら、品揃えに問題があるかも。。
こんな話を聞くと、ただ単に「品揃えを良くしよう！」と思う方が少なくありません。
「品揃え」の正しい意味も知らずに。。。
売上が上がっている企業は、お客の立場で品揃えができたところ。
これは偶然そうなったのではなく、すべて理由と理論にもとづき、築き上げられてきました。
あなたが普段、足しげく通っているあのコンビニも、いつ行ってもお客でいっぱいなあの飲食業も、一気に多店舗展開したあのサービス業も同様。
品揃えの正しい意味を知り、当たり前のことを愚直にやってきたからこそ、多くの売上を獲得しているのです。
そして、実は品揃えは時代によって変化していきます。時代に合わせた品揃えができるかどうかが売上アップの決め手です。
あなたも品揃えの正しい意味を知れば、
・圧倒的な競争力の強化
・それによる客数・客単価の大幅増加
・結果として、圧倒的な売上と粗利益アップ
につながります。
『コスト』の正しい意味、
明確に言えますか？
売上と同時に粗利益を獲得しても、コストが高くつくせいで利益を圧迫。結果的に赤字になる会社が後を絶ちません。
そして、「コスト削減だ！」と言いながら、コピー用紙の裏紙を使ったり、電気を頻繁に消灯。でも、、黒字化するほどの削減にはつながらないことが、ほとんどではないでしょうか？
これは、「コスト」の正しい意味を知らないのが、大きな原因の１つです。
「コスト」の正しい意味を知れば、「コスト」の本当の正体を知ることができ、具体的に削減する方法が分かり、一気に利益を生み出す体質に会社を変えることができます。
『組織』の正しい意味、
明確に言えますか？
「１人でやっていた時の方が、良かったじゃないか。。。」
組織にした途端、思ったような成果が上がっていないと感じたことはありませんか？
多数の人が集まれば、いつの間にか烏合の衆になり下がり、本来一人ひとりが持っている力の総和よりも、はるかに下回る成果しか生み出せない場合がほとんど。大半の経営者が、組織に対して問題を抱えています。
にもかかわらず、「組織」の正しい意味を知っている人は多くありません。
では、「組織」の正しい意味が分からず、一体どうして組織が良くなるのでしょうか？
実は、、、組織の正しい意味と組織戦略を知ることで、組織は格段によくなっていきます。
そして最終的には、人数の総和以上の成果が生み出せるようになります。
企業は「人」なり。
その「人」を生かすも殺すも、すベては組織次第です。正しい組織は、正しい意味を知ることから始まります。
『報告』の正しい意味、
明確に言えますか？
「うちの社員は報告すらできない…」
日報を作ってみたり、ルール化したり、義務化をしても、なぜか報告があがってこない。こんなことが会社の中では日常茶飯事。どの会社にも同じような悩みがあります。
では、報告の正しい意味を知っていますか？
おそらく知らないはず。なぜなら、知っていれば、あなたが面倒に思うほど、社員からの報告があがってくるからです。
つまり、社員からの報告があがってこないのは、報告の正しい意味を知らないトップの責任だということ。自発的に報告できる社員はそう多くありません。社員に自発性を求めるよりも、仕組みづくり。これが重要です。
「報告」の正しい意味を知るだけで、報告が自然とあがってくる仕組みづくりが完成します。
経営など何も分かっていない。
いかがでしょうか？
普段、当たり前のように使っている言葉なのに、「正しい意味は？」と問われると、意外と答えられなかったのではないでしょうか？
Bizdomオンライン講座を運営する私も、すべて知りませんでした。しかし、成功企業はこうやって本質をおさえ、基本に忠実にやっていたのです。
「基本が大事」だと、どの業界でも言われていますが、経営も例外ではありません。にもかかわらず、経営になった途端、独自のアイデアや自分の考え、あるいはテクニックや売り方に傾倒している方がいかに多いか。
ビジネスの本質である言葉すら知らないのに。。
先述したように、正しい意味さえ分かれば、経営に関するあらゆる問題や悩みは解決します。
たとえば、今回の６つの言葉だけでも、客数・客単価は増加して売上も大幅アップ。さらに、利益の上げ方も分かり、マネジメントや組織の問題も解決します。
言葉とは、ビジネスの本質。
ここまでの解説で本質がどれだけ重要なのか、鋭いあなたなら分かったはずです。そして、『あること』にも気がついたはず。
それは、、、
「今まで本当に重要な経営の知識は、何も知らなかった」ということ。。。
そして、このままの状態で、これまでどおりの努力をすれば、成功とは全く違う方向へと進んでいくのです。
その理由はというと、、
努力家であればあるほど、
成功からは遠ざかっていく理由とは？
「努力すれば、かならずうまくいく。もっと努力しよう！」
こんな話をどこかで耳にしたり、目にしたり、これを教えるセミナーがあるくらい。そして、あなた自身も「まだまだ努力が足りない…」と、もしかしたら思っているはず。そんなあなたに、１つだけ聞きたいことがあります。それは、、、
「あなたはこれまで努力してこなかったのでしょうか？」
そんなはずがありません。努力してきたはず。これ以上、する必要がないほどに。努力できない人が、ここまで読み進められるはずがありません。でも、、、そこまでしているのに、思ったような成果が出ていない。
だからこそ、困っているのではないでしょうか？
そして、その原因とはこれまで説明してきたとおり、たった１つです。
『本質的なビジネス理論をを知らなかった』
このことは、先ほどのたった６つの「ビジネスの言葉」で分かったはず。こんな基礎さえも存在しない（＝土台のない）状態でもっと努力すれば、成功からは遠ざかります。
なぜなら、方向がズレた状態で頑張れば、そのまま悪い方向へと、加速度的に進んでいくから。つまり、あなたが努力家であればあるほど、成功とは全く次元の違うところに向かうということ。
これに比べ、成功している企業は、根本的かつ最重要な、シンプルで絶大な効果を生む”本質的ビジネス理論”を徹底的に学び、ビジネスの根本を強固なものにしてきました。
要するに、最初から正しい方向で努力を積み重ねてきたのです。
結果として、土台がしっかりしているからこそ、売上も利益も拡大させられます。多少の揺れでもびくともしません。
そうすると、、、
このことの意味。鋭いあなたなら、もう察しがついているのではないでしょうか？
本質的ビジネス理論を学べば、あなたも成長企業の仲間入り。
でも、、「本質的ビジネス理論なんてどうせ。なんか怪しい。」と思ったあなた。。
本質的ビジネス理論の起源
大手企業の成功事例
さて、ここまで本質的ビジネス理論が最重要だと説明してきましたが、ここからは、その起源・発祥と実際の成功事例について紹介していきます。
本質的ビジネス理論は、元世界一の売上高と利益を誇った石油メジャー、エクソン・モービルを起源とするビジネス理論です。
実は、世界中の企業が、このエクソン・モービルを起源とするビジネス理論を学び、成功してきました。現在、世界一の売上を誇るウォルマートも同様です。他にも、世界的な自動車会社であるGM（ゼネラル・モーターズ）。このGMを参考にしたのが日本のトヨタやホンダです。
また、GE（ジェネラル・エレクトリック）。このGEを参考にしたのが、日本のソニー、パナソニック、シャープなどの家電会社です。アップルなども例外ではありません。アップルが、エクソン・モービルのビジネス理論を前提に、ビジネス展開していることも明白です。
さらに、日本の小売業においては、セブン＆アイホールディングス、イオン、ニトリ、ファーストリテイリング（ユニクロ）、カルチュアコンビニエンスクラブ（TSUTAYA）、マツモトキヨシ、無印良品、マクドナルド、西友、ビックカメラ、オートバックス、しまむら、大創産業（ダイソー）、コメリ、ジョイフル、すかいらーくグループ、ワタミ、ダスキン、吉野家など、現在も成長をつづけ、日本だけでなく世界に通用する企業さえも生まれているのです。
これらは代表的な企業ですが、全員が同じ場所で、同じ本質的ビジネス理論を、中小零細企業の時代から学んでいたのです。もちろん、その学びを今でも継続している企業も多数です。（オンライン講座内では、上記の学び場についても言及。）
もちろんこれらの会社だけではありません。100社以上の企業が1,000億円以上を達成しました。そして驚くべきことに、日本だけでも約1000社以上の企業が100億円を超え、中小零細の時代に本質的ビジネス理論を学び、軒並み大きな成長を遂げてきたのです。嘘みたいな本当の話です。
つまり、”本質的ビジネス理論”とは、世界規模で（日本でも例外なく）成功することが証明された、絶大な効果を生み出すビジネスの成功法則だということ。当然、誰かが考えて作った眉唾ものではありません。世界一の会社が成功した秘訣、つまり資本主義150年の歴史・叡智です。
そして、学んだ会社が軒並みに成長した事実こそが、シンプルかつ効果実証済みで、正しく実践すれば誰でも成功できるビジネス理論だという証明です。誰かが勝手に作り出したビジネス理論なら、信憑性など皆無に等しいでしょう。
しかし、世界一の企業をはじめ、日本で大成功を収めた数々の企業が実践している内容なら、十分、信頼に足るものだといえます。
”本質的ビジネス理論”は、これまで真っ暗な道を迷いに迷ったあなたに、成功への道を唯一照らしてくれる懐中電灯のようなもの。
もし、大成功を収める会社へ仲間入りを果たし、自他共に認める経営者になってみたいなら、本質的ビジネス理論を学ばれることをオススメします。
中小・零細企業でも使えるの？
もちろん使えます。
中小・零細企業の成功事例を以下に挙げますが、あなたの会社規模に関係なく、本質的ビジネス理論は、どんな規模でも、あらゆる業種・業態のビジネスに使えます。
先ほどの大手企業の事例を見ると、現時点でのあなたには関係のない領域に思えるかもしれません。しかし、1兆円規模の企業も、年商1億円の時代がありました。最初から大手企業だった会社など、この世に存在しません。
世の中のすべての会社にスタートがあり、中小零細の時期を経て、大手企業に成長していきました。その大手企業が学んだ内容は、中小企業用ではありません。世界のトップ企業を起源とする本質的ビジネス理論です。
つまり、大手企業になるための理論を学んだから、大きな成功を収めたのです。
世の中には中小企業向けの教えが出回っています。が、しかし、、そんな今の会社規模に合わせた勉強をしているからこそ、いつまで経っても規模拡大ができず、いつも大手企業や新興企業に淘汰されていることに気がついてください。
もちろん、必ずしも大手企業になる必要はありません。どうしたいかはあなた次第。
ただ、、、大は小を兼ねる。大成功するビジネス理論を学べば、小さい成功を収めることなど、容易なこと。それで満足できなければ、より高みを目指せば良いだけの話です。
ぜひ、あなたも成功企業への仲間入りを果たしませんか？
オンライン講座の内容から
輩出された中小零細企業の成功事例
①四国の住宅会社が学びスタート約3年後に経常利益12億円を叩き出し、新事業で一気に成長。マザーズ上場。
親の代から受け継いだ6億円の借金を背負いながらも、赤字部門から撤退。その部門から黒字化している住宅部門に人材をまとめて移管し、経常利益12億円を創出。カネとヒトができた状態で、住宅産業界にはびこる業界常識を完全に否定し、革新的な新事業をスタート。顧客からは大きく支持を受け、売上高は72億円まで到達。約４年ほどでマザーズ上場を達成。現在も新しい事業へ進行中。
②夫婦でやっていた司法書士事務所が約3年で2億円のキャッシュフローを生み出し、ジャスダック上場。のちに東証一部へも上場。
夫婦のたった2人でやっていた司法書士事務所。まだ日本になかったエスクローをアメリカから日本に持ち込み。3年で2億円のキャッシュフローを創出。そのすべてを人材と買収に使い、規模を急拡大し、ジャスダック上場を果たす。その後、東証一部への上場も果たす。
③中京地区出身の中古販売業が業態転換を行い、年商50億を超えてジャスダック上場
中京地区にて中古品を販売していた当該企業は、中古品の取り扱いであったため、仕入れが安定せずに規模拡大が頭打ちに。ある3つの仕入れ手法を学び、仕入れを安定させ一気に売上規模を拡大。そのまま順調に出店を続け、年商50億を超えてジャスダック上場を果たす。
④たった1店舗のベーカリパン屋が約2年で17店舗に成長
こだわりのパンを売っていたベーカリーパン屋が自分のこだわりを捨て、お客が求める商品に大きく転換。たった2年で17店舗に。売上規模では200倍になり、地元の百貨店からはタダ同然の家賃で招致を受け、出店。すべての店舗で黒字を可能にし、現在はより大きな市場を取るため、パンを使った業態店へと変更し、出店ラッシュ。
⑤2店舗だった大衆居酒屋が約4年で24店舗の12倍の規模に成長
2店舗で朝から晩まで働き、忙しいが利益が出ない状態が数年続いていたが、ある企業をモデルにすることで一気に12倍の規模に。お客がより利用しやすい価格戦略と商品戦略に変え、それと同時により有利な経営戦略に変更。売上、利益共に倍増。
⑥1店舗だった美容室がグループ化を実現し、50店舗超え。毎年1億円のキャッシュフローを創出
地元で腕のいい美容師だったが、規模拡大ができずに学びをスタート。経営戦略の変更により、数年で成長軌道に。約8年でグループとして50店舗を超える。企業として当たり前だが、美容業界にとっては珍しい社会保険完備や残業なしを実現することで、人材採用も順調。毎年1億円のキャッシュフローを生み出す。
⑦サラ金に借金までしたガソリンスタンドが業態転換を経てたった１年３か月でV字回復
和歌山にある売上低迷したガソリンスタンド。破産寸前でサラ金にまで借金をする状態だったが、儲からない「一般客」から、「法人客」へ客層を変えると同時に、主力品種を軽油に変更することで、５年以上続いていた業績低迷がたった１年３か月でV字回復。今では銀行から「ぜひ融資をさせてほしい。」との申し出が後を絶ちません。余ったお金でさらなる大きな市場を取る新規事業に挑戦中。
などなど。
もちろん、これらはほんの一部。小さな成功事例も含めれば、何十社にものぼります。例えば、ある商品の販売方法を少し変更しただけで、某フードチェーンから受注し、年間2,000万円の粗利を獲得するなど。
ここに挙げた成功事例は、もともとあなたとそう変わらない状態からスタートしています。今のあなたとの違いがあるとすれば、本質的ビジネス理論を知っていたかどうか。
すべての中小・零細企業が、本質的ビジネス理論を経営に取り入れ、経営戦略も変革。時にはビジネスの種類さえも変えながら、しっかりと基礎を固めて、大きな成長を遂げました。そして、多くの社長は人生を変えてきたのです。
次はあなたの番です。
Bizdomオンライン講座の代表的コンテンツ
基礎講座
本質的ビジネス理論を一から体系的に学ぶ講座。世の中に蔓延した間違ったビジネス理論を広範囲にわたり、ズバリ指摘し、「論理」と「本質」に基づいた『本質的ビジネス理論』をたっぷりと解説。
企業として長期的かつ安定的に規模拡大するために、あなたが取り組むべき課題を提言します。
技術演習講座
基礎講座を繰り返し閲覧したあと、それが本当に理解ができているのかを確認する講座。
ただ単に聴いて満足するのではなく、実際に演習問題を解くことで理解度のアップができます。
また、より実践に近いため、自分のビジネスにどう繋げればいいのかが明確になり、実行に繋がる講座です。
実践講座
経営者のエグい質問から構成された講座。
経営の課題解決に取り組もうとすると、あらゆる問題に引っかかります。その問題点の解決法をズバリ提言。
経営者の本気の質問からその解決法を解説する講座のため、よりリアルで実践的な内容です。
『基礎講座』の具体的内容
「論理」と「本質」の経営に変革しよう
まず最初は、世の中に蔓延した間違ったビジネス理論を広範囲にわたり、ズバリ指摘。
今後一切、そんなまがい物に惑わされないよう、「論理」と「本質」の捉え方を解説します。
あなたの経営の現状と、取り巻くビジネス環境を直視し、今後何をすべきか、そして、その実現のためにどのような行動をとり、どのような手順ですべきかを明示。
また、成功を掴む最初の糸口として、かの有名なカルロス・ゴーンが日産自動車の社長に任命されて真っ先に実行した施策についても解説。
日産自動車のV字回復を実現した、”ある驚くべき施策”を知れば、きっとあなたも成功への出発地点に立てるはず。
あなたの努力が無駄にならないよう、正しい道へと方向転換できる珠玉の講座です。
成長のために経営感覚を変えよう
「論理」と「本質」の捉え方を理解し、成功への出発地点に立ったあなたが次に学ぶことは、、、経営の本質について。
まずは、「経営とは何か？」を原点に戻って確認。正しい意味と目的、基本構図を知れば、あなたが経営者として何をすべきか、会社の成長はどんな手順で実現できるのかが明確になります。
また、世の中では曖昧に捉えられている「戦略」「経営戦略」「戦術」の違いについても、それぞれの目的や定義、急所、重点課題、失敗原因など、９つのポイントに絞って解説。
「戦略」「経営戦略」「戦術」の違いを知ることで、実現のための行動指針が明白になります。
さらに、日本の成功企業が使った５つの武器とその具体的内容を、売上４兆円を超す日本一の小売業（セブンイレブン）を代表例にとって解説。あなたも成功企業と同じ５つの武器を手に入れる方法を知ることができます。
そしてこの講座では、競争社会における企業の永遠のテーマ＝「差別化」についても言及。差別化の正しい姿と、その実現方法が分かる”ある３つの主義”を事細かに解説します。
今まで会社のトップ、あるいは経営幹部として何をすべきか分からなかった。。。そんなあなたに、一筋の光が差し込む講座です。
売上高増大と規模拡大への経営戦略に変更しよう
実は、、、売上高の規模はトップが選ぶ経営戦略によって決まります。つまり、売上が上がらないのはすベてトップの責任。
社員のせいにするのはお門違い。トップが正しい経営戦略を取っている企業のみが、売上を上げていくことができます。
この講座では、大幅な売上アップを目指すために必要な経営戦略の７つの組み方と、戦略策定の算数式（各主要業態）を知ることで、売上高規模の拡大方法を理解できます。
また、小規模な会社が将来のために今やるべきこと、その後、一気に成長拡大させていくために選択すべき５つのポイントも解説。
売上アップのための経営戦略の正しい組み方、選択方法、必要なものなどを詳しく解説することで、会社の規模拡大への道筋が、あなたの目の前にパッと広がる講座です。
経営の原点を「For the Customer」に変更しよう
売上は１円残らず、お客が持ってくるもの。そのため、あなたも「お客のためにしよう！」と思っているはず。
にもかかわらず、、、なぜか売上が上がらない。。。
これは、実現の仕方に問題があるから。あなたがどれだけお客のことを考えていても、それが正しく実現されていなければ、考えていないことと同じこと。
つまり、売上をアップさせるために重要なことは、「お客のために！」という思いが、実際の行動や形として物理的なもので実現されている状態をつくることです。
この講座では、
・お客があなたの会社のファンになってくれるために必要な５つのポイントと４つの条件
・お客のために今すぐ変えるべき８つの項目
・お客のために扱う商品を変更する４つの手順
・お客のための本当の業態づくりと６つのチェックポイント
などをメインに、本当の「お客のために！」を実現する方法を豊富な具体例とともに解説。
あなたが本当の意味でお客の立場に立てた時、これまでとは比較にならないほどの客数に恵まれ、結果的に大幅な売上アップが実現できるでしょう。
お客への想いを、どのような形で実現させれば良いかが分かる講座です。
より有利な商品政策に変更しよう
経営戦略と同様に、ビジネスの主役である商品も、売上の大小を大きく左右するもの。
これもトップの責任。トップであるあなたがどのような商品を取り扱うかの決定によって、売上規模の大小は決まります。
にもかかわらず、、なぜか商品のことよりも、「どうやって売るのか？」といった売り方ばかりを学んでいる経営者が多いのが現状。
成功する企業は売り方を考える前に、「商品とはいったい何か？」について徹底的に学びます。
それを理解したうえで「売れる商品をどう作り、どう仕入れるか？」といった商品の調達方法を学び、実現します。
そして最後に、「それをどうやってお客様に告知すればいいか？」ということを検討。。
つまり、成功企業とそうでない企業とでは、商品に対する知識や認識、取り組み方が全く異なるのです。
この違いこそが、成功と失敗への分かれ道。
あなたがお客の立場になった時には、当然売ろうとしてくるところではなく、あなたのために欲しい商品を用意してくれるところから買うはず。
この講座では、商品の７つの正しい意味をはじめ、
・売れやすい商品の種類
・売れる商品を判別するための10のチェックリスト
・競合他社に圧勝するための品揃えの秘密グラフ
などについても解説。
ビジネスの主役である「商品」の本当の正体と、売上を大幅にアップさせる商品戦略について学べる講座です。
「競争マーケット」から「ブルーオーシャンマーケット」に変更しよう
モノを買う人よりも売る人が多い。。。
競争が激しい現在の経営環境においては、小手先のテクニックや根性論では正しい対策にはなりません。なぜなら、それらでは売上も利益も上がらないから。
売上・利益ともに大幅に上がる対策こそが本命策。そのためには、本質的な経営構図の改革やビジネスモデルの変革が必須です。
その代表的な手法こそが、ブルー・オーシャン戦略。これは、競争の激しい既存市場（レッドオーシャン）を避け、競争のない未開拓市場を切り開いていく経営戦略。実現できれば、売上・利益ともに大幅に拡大できます。
そんな理想的な戦略ですが、なかなか実現できないことがほとんど。その理由は、具体的な実現方法を知らないからです。
第６講義では、
・ブルーオーシャンマーケットの正しい３つの探し方と手順
・ブルーオーシャンマーケットを発見できる12個のチェックリスト
などをメインに、豊富な事例とともにブルーオーシャンの見つけ方を分かりやすく解説。
きっとあなたのビジネスでもブルーオーシャンが発見できる珠玉の講座です。
「業種」から「業態」へ変更しよう
実は、、、世界的に衰退・崩壊を始めているビジネスモデルがあります。日本でも例外ではありません。
そして、まだなんとか生存しているが、この衰退・崩壊モデルに、ズバリ当てはまっているビジネスが日本にはたくさんあります。
世界の潮流から分析すれば、これらのビジネスがいずれ消滅するのは、自明の理。もしかしたら、あなたの商売も。。。
そんななか、これらとは打って変わって、成功を続々と収めるビジネスモデルがあります。
この２つの違いは何か？
それは、生活者やクライアント、つまり、お客の立場に立った業態開発が正しくできたどうかに尽きます。
第７講義では、世界規模での成功事例をもとに、小売業、飲食業、卸売業（問屋）、製造業、サービス業をそれぞれ成功させるための、業態開発のポイントを事細かに解説。
このポイントを知れば、どんなビジネスにも応用することができます。業態開発を行うときの正しい手順だけでなく、これから注目すべき14個の新業態も提案する講座。
あなたのビジネスの崩壊・消滅を避けられ、成功への糸口となる内容も含まれているため、万難を排してでも学んでほしい講座です。
正しい組織戦略に変更しよう
あなたのビジョンを実現するためには組織が必要不可欠。なぜなら、ビジョン達成には経営戦略を実現することが必須で、それらの実行部隊こそが、組織だからです。
が、しかし、、、多人数が集まれば、人数の総和以下の力しか発揮できないことがほとんど。つまり、烏合の衆に成り下がってしまいます。
なぜ、こんなことが起きるのかというと、組織戦略を知らないことがすべての原因。烏合の衆にせず、人数の総和以上の力を発揮するためには、組織戦略についての十分な理解が必要です。
組織戦略の理解が深まると、、、計画や改革が思うように進み、あなたのビジョン達成へのスピードが圧倒的に早まります。
また、創業期や成長期などの、会社の成長過程に合わせた組織の作り方についても解説。
現状のビジネスに必要な組織が一体何なのかも理解できる講座です。
社員の教育・訓練のやり方を変えよう
組織戦略を理解したあとは、社員の教育・訓練が重要。
なぜなら、会社の成長に比例して、できなければならないことが増加し、それに対応できる能力をつけるために、社員の質を高める必要があるからです。
「うちの社員はダメだ。。」と嘆く経営者の方も少なくないですが、もしそれが本当だとすれば、自らの口で「うちの会社の教育がダメだ。」と言っていることと同じこと。もっと言うと、社員をダメにしてしまっているのは、あなたの会社だということです。
トップであるあなたのビジョンを達成するのは、幹部や社員。「うちの社員はダメだ」といくら嘆いても、実現してくれるのは彼らです。
もし、本当にビジョンを達成したいと思うのなら、お金と時間と愛情をかけて、あなたの社員を教育・訓練するのは当然のこと。
せっかく入社して働いてくれているのだから、他の会社からも引っ張りだこにされるくらいの高次元レベルまで、社員を育て上げてください。
第９講義では、世の中の間違った教育・訓練のやり方をズバリ指摘し、会社の成長に直接つながる教育・訓練の正しい方法を解説。
社員の質が高まれば高まるほど、実行力が上がり、あなたのビジョン達成へのスピードは圧倒的に早くなります。人材への投資こそが、最も成果を生み出すお金の使い方です。
マネジメント体制を変えよう
ビジョン達成には経営戦略を実現する必要があり、その維持活動こそがマネジメント。
だからこそ、最重要項目だと認識している方も多く、マネジメントに関する書籍の売れ行きは好調。
でも、、、マネジメントの正しい意味も、明確な目的も、基本的な考え方も、実現する手順も答えられない経営者がほとんど。
これでは、せっかく決めたビジョンも経営戦略も、絵に描いた餅で終わってしまいます。
そうさせないために、マネジメントを実行させる方法を細部にわたり学び、理解し、それを遂行させるためのプランを、５つのポイントに絞って策定することで、計画的に事業を推進できるようになります。
マネジメントは、あなたの会社の利益を生み出し、キャッシュフローを効率化させる最強の武器。
徹底的に使いこなすことが、今後の会社成長への大きな原動力となります。
財務活動の組み立てを変えよう
会社経営を存続、成長させるために避けては通れないもの、、、それは財務戦略です。
売上を上げ、粗利益高を獲得した後、どのような経費にいくら使えば適切なのか。
そして、結果として確実に利益を生み出すにはどうすれば良いか。発生したキャッシュフローは、どのようなものに再投資すべきか。
商品の在庫はいくら持てば適正なのか。ビジネスの投資収益を上げるためには何が理想的なのか。
お金の正しい使い方こそが、会社の存続や成長を左右します。
にもかかわらず、この財務の正しい意味を知らず、財務戦略についての学びもおろそかにしている経営者が少なくないです。
最も大事なことなのに。。。
会社経営において、最も重要なことは”儲けぐせ”をつけること。
つまり、利益を生むための経営構図、仕組みづくりが肝心です。
利益を莫大に生み出し、正しくお金を使うことで会社を成長へと導く方法を学ぶ講座です。
成長経営のための「指標」と「道具」を変えよう
やみくもに経営していては、成果が上がらないのは当然。
会社の成長を目指すのであれば、目標や計画を立てるため、そして、それが達成できているのかを確認するための「指標」と「道具」が必要不可欠。
この指標の重要さをなんとなく感じ、目標や計画を立てているが、指標がなぜか売上のみになっていたり、その責任の所在が不明確であったりと、間違った使い方をしている会社が少なくないのです。
第12講義では、会社経営にインパクトのある「指標」と「道具」を明示し、その具体的な内容と、それに必要な力、そして誰が担当としておこなうのかまでを明確に解説。
会社経営にとって本当に重要なことが分かれば、正しい努力の方向が分かり、時間やお金を無駄にすることはありません。
また、すべてを数値で管理することで曖昧を許さず、確実に成果につなげていくアウトプットマネジメントの方法も講座では解説。
改善・改革をすべき手順や手法が分かり、会社全体の数値の底上げを推進することができます。
『技術演習講座』の具体的内容
だから成長できない。間違いだらけの経営感覚
まずは今のあなたの経営が正しいかどうかを９つの項目で確認。チェックリスト形式の問題を解くことで、現在の経営状態を確認。
どこが良く、何が悪いのかを明確にした後、具体的な正しい行動方法を明らかにし、改善方法を解説します。
その後は、実際の演習問題を解きながら、売上の本質、間違った売上アップ方法、売上が下がる理由とその予防策に言及し、最後に圧倒的な売上高増大策について解説します。
あなたの現状が明確になり、売上の正体から売上拡大の具体策を学べる講座です。
他にも、
・上手くいかない時の正しい行動方法とは？
・企業競争に勝つための武器とその中身
・間違った経営戦略を確認するチェックリスト
・図で分かる｜業態化に必要な考え方
・コンシューマリズムを作る正しい行動方法とは？
など。
生存対策とそのための計数管理
企業にとって必要なことは、成長よりもまず生存すること。
なぜなら、生存し続けることができれば、勝手に周りの企業が潰れていくからです。そのためには、数字に強くなければなりません。
そこでこの講義では、生存のための計数管理手法を演習問題を解きながら確認していきます。
他にも、
・粗利益高獲得のための売価設定計算式とその方法
・ロス率と値下げ率を見越した売価設定計算式
・必要経常利益率から経費算出する方法
・家賃削減の７つの方法｜節税とキャッシュフロー対策
・経営者が再考すべきこと｜その新スタートとは？
など。
成長のための基本手順「For the Customer」
「For the Customer」が大事だと学んだが、実際にどのような手順で実現すべきかが明確でなければ不可能。
また、「For the Customer」実現のために、気をつけておくべきことや対象についても明確でなければなりません。
この講座でも、実際に演習問題を解きながら、「For the Customer」の実現方法や必要不可欠な要素、最も影響力の強い項目とその背景について、学んで頂きます。
他にも、
・経営構図の違いから売上アップを学ぶ｜コンビニと歯医者を比較
・ウェブビジネスで最も重要な要素とは？
・「For the Customer」の発見方法
・サービス業の「For the Customer」実現の商品とは？
・「For the Customer」の対象とはズバリ…
など。
「For the Customer」実現のための有利な商品政策
企業規模拡大のためには有利な商品政策への変革が必須。
この講座では、圧倒的な売上アップを目指せる商品政策の方法を演習問題を使いながら解説します。
どのような商品群を取り扱うべきか。そのためのベンダーとの付き合い方はどうするべきか。他にも、取り扱う商品について、絞るべきもの広げるもの、増やすもの減らすもの、多くするもの少なくするものを事細かに解説。
自社の商品政策の良い点、悪い点が明確になり、改善策も理解できる講座です。すべて演習問題を解きながら、実際の商品構成グラフ作成方法を学んで頂きます。
他にも、
・品種アソートメントの総合化と専門化の本当の意味
・大商圏ビジネスを成功に導くための２つの条件と競合対策
・有利な商品政策への具体的な変更方法
・高級品を取り扱う際に気をつけるべきこと
・ある商品群で決まる最強の立地とは？
・その他
など。
「For the Customer」実現のための『ブルーオーシャン』探し
売上規模を大幅に拡大するための経営戦略論「ブルーオーシャンマーケット」。
この探し方、取り組み方を演習問題を使いながら解説する講座です。
ブルーオーシャンマーケット論を使ってそのまま業態開発へと繋がる講座のため、自社への適用方法が明確に分かります。
また、新事業スタートへの事業作り込み方法も知ることが可能です。
他にも、
・最初にとるべき真空と実現するための手順
・成功事例から学ぶブルーオーシャンマーケットの取り方
・ブルーオーシャンマーケットの発見が進まない２つの理由
・演繹法でのブルーオーシャンマーケット方法
・ブルーオーシャンマーケット発見のための第一手順
・その他
など。
業種の崩壊と業態の転換策
世界的に崩壊を続ける業種。
業態への転換を図ることで、客層が広がり客数も増加します。
また、業態化は他社との違いを明確にする差別化の第一歩。よって、業態化が会社成長の決め手になります。
そこでこの講座では、業態開発の具体的な方法を演習問題を解きながら理解して頂きます。
実際に存在する業種から、業態化への道を明示する事例とともに解説する講座なので、一からやり方を理解できます。
他にも、
・Format（フォーマット）を決定づける３つの要素
・専業からの変革と正しい経営戦略の組み方
・業態開発の２つの手法とは？
・花屋の事例から学ぶ｜業態開発の具体的方法
・シニアマーケットの事例から学ぶ｜業態開発の具体的方法
・その他
など。
中小企業のあるべき経営構図の作り方
急成長を実現するためには、経営戦略の変更とともに経営構図の改革も必要不可欠。
そのためには、経営構図を作るための計数管理の知識も必要です。
この講座では、演習問題の解きながら経営構図についての理解度をアップさせ、具体的な計算式で経営構図を作り上げる方法について解説します。
また、経営構図に基づいた経営計画作成についても学べる講座です。
他にも、
・経営計画を作る際の注意点
・経営計画づくりで最も大切なポイント
・年商5億円を突破する４つの考え方とは？
・上場はカンタン？経営構図の作り方（演習問題①）
・上場はカンタン？経営構図の作り方（演習問題②）
・その他
など。
経営の数値と計数管理
健全な財務状況を維持するためには管理が何よりも重要。
特に商品管理を怠ると、黒字倒産の発生や粗利益率の低下につながります。また、間違った商品発注方法を行うと、キャッシュフローも悪化します。
逆に言えば、商品管理のクオリティーを上げていけば、粗利益率の向上やキャッシュフロー増加が実現可能です。
しかも、内部から売上アップも目論むことができるため、経営において商品管理は必要不可欠な項目です。
そんな管理について、この講座では解説します。
他にも、
・マネジメントを成功させる３つの手順
・管理に必要な技術名と意味｜２つの手法とは？
・商品管理の３つのテーマ
・正しい粗利益高を算出する計算方法
・社員の生産性アップのための事例
・その他
など。
中小企業のTOPの考え方と行動＝マネジメントとは？
売上の拡大には経営戦略の変更。利益アップにはマネジメントの質を上げていくことが最重要です。
この講座では、経営上において必要不可欠な経営効率と直接関係するマネジメント方法について解説します。
経営効率表から、それらを向上させるための具体的な行動方法や改善策を導き出す内容のため、自社への活かし方が明確に理解できます。
利益アップを目指す方には万難を排してでも学んでほしい内容です。
他にも、
・マネジメント理解の12のチェックリスト
・ROIを上げるための優先順位とその対策
・人時生産性を向上させる経営戦略の決め手とは？
・人時生産性アップの３つの手順とその意味
・投下資本金額の計算式（演習問題）
・その他
など。
組織づくりと「評価」「給与」の正しい考え方
会社規模拡大のためには組織が必要不可欠。なぜなら、どんなビジョンもすべて人の手によって実現されていくからです。
組織とは分業の仕組み。その仕組みを健全に運営させるために演習問題を解きながら確認する講座です。
まだ、人材がいない創業期から組織として気をつけるべきこと、人材を増やす際に起きてしまう現象とその対策なども段階に分けて解説されているため、会社規模に関わらずオススメする講座です。
他にも、
・マネジメント実現に必要な２つの要素
・分業を実現するための３つのポイント
・企業成長後に、人数を増やすと起こる現象と２つの対策
・教育の最終段階｜これがないと進まないモノとは？
・中間管理職が命令も報告もできない理由とは？
・その他
など。
採用と教育訓練
会社成長のためには、人材採用とその人材のクオリティー向上への教育訓練が必要不可欠。
ある程度の社員数がいるにも関わらず、会社規模拡大ができないのは、教育訓練の不足が主な原因です。
この講座では、教育訓練方法について具体的に解説します。
教育訓練を拒む社員への対処法や社員が職務を全うできない時の対処法について言及されるため、人材がいても思った効果が出ていない企業にとって非常に有益な講座です。
他にも、
・教育訓練が進まない５つの理由とは？
・教育訓練の対象者と決定までの手順
・日本企業で最も不足している教育訓練とは何か？
・マネジメント方法変更に対する反発の処理方法
・各部署の適正判断方法とは何か？
・その他
など。
資金繰り悪化防止策と成長のための資金調達の仕方
企業が弱体化する原因は、数字に強い人間が会社にいないこと。つまり、企業弱体化と数字の弱さには相関関係があります。
逆に言えば、数字に強い人間がわが社にいるだけで、自社の問題点の発見と原因の分析から具体的な対策がスムーズに進みます。
そんな数字に強くなるための講座がこの講座。資金繰り悪化防止策や資金調達の具体的方法にも言及しているため、企業にとって必要不可欠の講座です。
他にも、
・交差比率アップのための具体的方法
・回転差資金の具体的な算出方法
・必要資金の算出方法と資金調達＆カネづくり方法
・月間使用可能経費の具体的計算式
・競合に勝てる売価設定実現の計算式とその対策
・その他
など。
『実践講座』の具体的内容
告知の原則
基礎講座や技術演習講座では決して触れられない告知の原則が解説されるのが、この講座です。
For the Customerを実現した経営戦略を策定しても、それを顧客に知らせる告知戦略を策定しなければ、誰もその良さを知る術がありません。
現在、存在している会社は、なんだかんだ顧客のためにできているから、生き残っているのです。
だとすれば、告知戦略を駆使すれば、企業規模拡大は何も難しいことではありません。
ぜひあなたの良さを知らせる術を学び、多くのお客様に伝えてください。客数アップがそのまま売上アップにつながります。
他にも、
・告知の意味と抑えるべき急所とポイント
・告知方法を決める７つの手順 ・告知の頻度とその基準決めとは？
・告知のストアコンパリゾンの具体的方法
・業界別の告知タイミングとその効果測定方法
・その他
など。
経営構図の作り方
経営戦略と同様に、企業規模拡大には経営構図の作り方を理解することが必要不可欠。
また、経営構図と密接な関係がある経営計画も成長のためには重要です。
その内容を具体的に学べる講座がこの「経営構図の作り方」講座。
会社成長のためには何をすべきかが明確になり、目指す方向に光が差し込む内容となっております。
他にも、
・経営構図の意味とその位置付けとは？
・正しい経営構図を形づくる４つの要素とは？
・具体的な経営構図を作る正しい手順
・作成した経営構図を経営に活かす方法
・観察、分析、判断レポートの有用な使い方
・その他
など。
利益創出の原則
会社の存続はもちろん成長にも利益創出が絶対。利益を出すことは難しく感じられますが、やることは限定されています。
つまり、やるべきことが明確になり、突き詰めさえすれば利益創出はカンタンです。
では、そのやるべきこととは一体何でしょうか？
この講座では、利益創出のための正しい手順や具体的手法について解説します。
他にも、
・利益創出のための第一手順とは？
・分配率コントロールができない｜そんな時の対策とは？
・経費をかけられない時のトップの行動原則
・成長のための利益有効活用方法
・利益創出のための正しいステップ
・その他
など。
売上高増大の原則
利益創出のためには、その手段として売上高増大が必要不可欠。
圧倒的な売上高アップのためには、商品政策レベルでの施策が必要です。この講座では、商品政策を基本として売上高増大について解説します。
粗利アップや作業削減ルールについても言及されているので、売上利益ともにアップが目指せる珠玉の講座です。
他にも、
・商品政策レベルでの売上アップ方法
・人が関わる業界の売れ筋商品の考え方
・カンタンな粗利益高アップ方法
・具体的なローコストオペレーションの方法
・小売業や飲食業以外の売れ筋発見方法
・その他
など。
業態開発の原則
大幅な売上アップには経営戦略の変革が必要不可欠。そのためには業態開発の方法を理解しなければなりません。
基礎講座などでは決して語られない業態開発方法を解説するのが、この講座です。
必要なポイントだけに解説を留めているため、業態開発への頭の整理にも役立ちます。
他にも、
・業態の意味と業態開発をする理由
・業態開発の具体的な手法とは？
・成功確率を高める演繹法の手順
・顧客が困っているものを探す方法
・演繹での業態開発をする時の注意点
・その他
など。
数値分析手法の原則
会社の問題点と将来の成長のためには、数値分析手法が最重要。
中小企業がなかなか成長できない原因は、数字に弱いからです。
この講座では、数値分析とはそもそも何か？そして、数値分析の目的とその中身などについて解説します。
あなたが選択している経営戦略が正しいかどうかを分析する重要な指標の説明もあるため、必見の講座です。
他にも、
・企業の数値分析をする目的
・数値目標を作る意味とその目的
・数値目標を作る具体的な手順とは？
・数値分析の中身と優先順位とその担当者
・ROIの数値コントロール方法
・その他
など。
業種・業態別立地の原則
売上の８割は立地戦略によって決定する。
成功した小売業や飲食業はこれまで適切な立地を選択することで売上アップと利益拡大を実現し、会社成長を遂げてきました。
インターネットの時代が到来していても、実際のEC比率化は数％に留まります。つまり、立地の重要性はまだ健在だということです。
この講座ではその立地戦略について、業種業態別、メーカー・問屋、サービス業などに分けて解説しています。
他にも、
・立地選定の大前提とその重要性
・そもそも立地とは何か？
・必要商圏人口の発見方法
・立地決定のために考えるべき要素とは？
・サービス業の立地戦略
・その他
など。
採用と教育手法の原則
「企業は人なり」。
企業成長のためには、人材の採用と教育が不可欠です。
そんな人材の採用と教育を具体的に解説する講座がこの講座。採用の基準と手法から、教育・訓練の方法と手順まで、具体的に解説しています。
優秀な人材を見極めるコツは？そんな優秀な人材をスカウトする方法とは何か？を明示します。
他にも、
・採用の意味と目的とは？
・採用の具体的なコツとその手順
・技能作業と基礎作業の分類方法
・叱っていい上司と部下の関係
・優秀な人材を見極めるコツとスカウトの方法
・その他
など。
業種・業態別の武器づくり
どんな成功企業にも武器がある。ビジネスとは戦い方ですが、武器がなければ勝てる戦いも勝てなくなります。
よって、まずは武器づくりが大事。そんな武器づくりについて、この講座では解説します。
どのような武器を持てばいいのか。そして、武器づくりのための優先順位とは何か。それぞれの業種・業態に必要な武器づくりをつぶさに解説するオススメの講座です。
他にも、
・企業の武器の意味とその理由
・繁盛店づくりと成長点づくりとは？
・繁盛店の基本・業態のテーマとは？
・各業態の武器づくり
・その他
など。
経営上の恥部発見とその対策
会社を成長させる第一手順は、これまでの経営の問題点や知られたくないことを浮き彫りにすることです。つまり、経営上の恥部の発見。
これができなければ、問題点をそのままにした状態で進むことになり、いずれボトムネックとなって前に進めなくなります。
この講座では、そんな経営の恥部を発見する方法からその改善方法まで解説します。
他にも、
・経営の問題点を発見するためのポイント
・問題点を発見する数値とは？
・業界平均値の求め方と探し方
・数値の問題点が明らかになった後の行動
・観察、分析、判断の頻度とタイミング
・その他
など。
経営計画書の作り方
成功企業とは、一見すると、実現不可能だと思えるビジョンを掲げ、それを実現するために愚直に行動してきた企業です。
そして、その行動の源泉とは、経営計画書です。つまり、ビジョンと経営計画書の２つの伝家の宝刀を使い、圧倒的な成長を遂げてきました。
そんな経営計画書についての大枠をこの講座では解説します。
行動に直結する計画書の作り方を詳しく説明し、会社成長にも直接繋がる講座になっているので、必見の講座です。
他にも、
・経営計画書を作る際のポイントと急所
・経営計画書で絶対に抑えておくべきこと
・計画（プラン）の具体的作り方とは？
・目標数値の設定方法とは？
・長期計画が作れない場合の対策
・その
など。
社長とNo.2の仕事術
会社成長の核となる「社長とNo.2」。
極論すれば、この２人の組み合わせが適切であれば、ある程度の成長を目指すことができます。つまり、トップとNo.2で会社の基盤を作っていくことができるということです。
この講座では、そんなトップとNo.2の仕事術を解説します。トップは何をすればいいのか、そして、No.2は何をすればいいのか。
スタート段階やこれから急成長を目指す会社にとっては、必ず頭に留めておいてほしい内容になっています。
他にも、
・No.2の仕事とは何か？
・トップが現場から離れてすべき仕事
・トップの仕事のポイントと急所
・伸びるトップの行動原則
・No.2の行動原則
・その他
など。
きっとあなたの人生を変える
数年間になる。
いかがでしょうか？とても面白そうな内容だと思いませんか？
世の中には２通りの人がいます。
- 仕事にやりがいを感じ、毎日ワクワクしている。それでいて高い収入も得ている人
- 仕事に不安と不満を感じながら、憂鬱な毎日を過ごして、そこそこの収入しか得られない人
私たちの１日は24時間だけ。睡眠時間を除けば、会社のトップもしくは経営幹部であるあなたは、ほとんどの時間を仕事に費やしているはず。人によっては夢の中でも。。。
それだけの時間を仕事に使っているのなら、ポジティブな気持ちでやれること、そして仕事の成果こそが、人生の幸せに大きな影響を与えるのは言うまでもないでしょう。だからこそ、、、
あなたの仕事を、あなたの人生を、もっと充実感で溢れるものに変えてみませんか？
想像してみてください・・・
- 毎日、仕事が楽しみでワクワクしているあなたの姿を…
- 社員や経営幹部から頼りにされ、お客様からは信頼を得られ、日々充実感とともに売上も利益も大幅にアップし、会社の成長をひしひしと感じているあなたの姿を…
- そんな輝いているあなたの姿をみて、大切な家族やパートナーが喜び、経営者仲間が憧れの眼差しであなたをみている姿を…
あなたにも実現できるはず。つらい時、苦しい時もあったけど、今となっては良い思い出だった、、、と、懐かしく振り返られる時が来るはず。
これまで愚直にこの学びを進め、成果を出し続ける数多くのお客様の姿から、あなたのビジネスや会社経営にも、この内容が大いに役立つことをお約束します。
Bizdomオンライン講座は、、、きっと、あなたの人生を大きく変える数年間になることでしょう。
続々、講義追加予定！
上記の講義だけでなく、続々と新たな講義を追加する予定です。
たとえば、、、
・問題解決の３つの手法から行動計画に落とし込むための考え方とその方法およびツール
・毎年、毎月、毎週、毎日の生産性を上げ、充実した毎日を送る手帳の使い方
・コスト削減に取り組むための具体的手順とその考え方
など。
乞うご期待！
申込から利用開始までの５ステップ
各種情報の入力と、Squareにてクレジット払い（税込：月定額10,989円）、もしくは現金一括払い（税込：年払い131,868円）を選択してください。※入力されたメールアドレスがログイン名となります。
クレジット払い：Squareの支払いリンクをメールに送信しますので、お客様各自で手続きをお進めください。
現金振込払い：請求書を発行致します。振込手続きをお願い致します。
クレジット払い、もしくは現金払いの支払い手続きが完了しましたら、手続きをスムーズに進めるため、大変お手数ですがメールにてご連絡をお願い致します。
支払いの確認ができましたら、事務局の方で会員登録の手続きを行います。①で入力されたメールアドレスに、パスワード設定のメールが届きますので設定を行ってください。また、ログイン名は①で入力されたメールアドレスになります。※会員登録の手続きまで、最大1週間ほどかかります。ご了承ください。
パスワードを各自で設定して頂き、メールアドレスでログインするとサービスの利用が可能となります。
よくある質問
クレジット払いの場合は、サービス更新日の2週間前までに事務局へご連絡ください。サービス提供を停止し、ご請求も停止いたします。現金払いの場合、年間一括払いのため途中解約とそれに伴う返金ができませんので、ご理解のほどよろしくお願い致します。
原則として領収書の発行は承っておりません。
●クレジットカード決済の場合、クレジットカード会社からのご利用明細書が税法上、正式な領収書として経理的に認められていますので、そちらをご利用ください。
●銀行振込の場合、振込明細が領収書代わりになります。また、銀行口座の記録も経理的に認められているので、そちらをご利用ください。
現在VISAデビットカード、ワンタイムデビットはご利用いただけません。ご迷惑をお掛けいたしますことをお詫び申し上げます。
動画は、基本的にストリーミング形式にて配信しています。
パソコン・その他機器への保存はできません。 ご了承くださいませ。
基本的にはパソコン・タブレット・スマホで視聴が可能です。
●Windows
・Internet Explorer10/11、Firefox最新版、Google Chrome最新版
●Mac OS
・Safari最新版
●タブレット・スマートフォン
・iPhone5以降、iPad2以降 標準搭載のブラウザ
●回線速度
4Mbps以上
※動画・音声の視聴には大量の通信が発生しますので、Wi-Fiのご利用もしくは定額制通信サービス契約をオススメ致します。また、各社キャリアで使用するとデータ通信制限などになりやすいため、Wi-Fiでのご利用を強く推奨致します。
pdf形式で保存されているファイルを開くには、Adobe Readerというソフトが必要です。
無料配布されておりますので、パソコンにインストールしてからご利用ください。
不可です。原則、１アカウントで１名の利用です。もし、複数人での利用が発覚した場合、即刻サービスの利用停止と賠償請求をさせて頂きますのでご注意ください。
単に学んだだけでは成功できません。ダイエットの本を読んだだけで痩せる人がいないのと同様、実践しない場合は成功できません。
ただ、もし徹底的に理解して実践すれば、世界の成功企業が学んでいる内容と同じなので、他に出回っているビジネス理論と比較すれば、成功する確率は高いといえます。